Для нас “хорошо” недостаточно
Часто приоритетный работодатель становится приоритетным и для клиента.Нам сложно было бы найти более вескую причину, чтобы пристально присмотреться к своей компании
Конечно же, мы работали над нашим имиджем, чтобы привлечь клиентов и потребителей. Но часто об этом забывают при работе с соискателями и удержании персонала. Имидж однозначно является одним из тех факторов, на которые следует обратить внимание, когда дело касается поиска наиболее подходящего соискателя на вакансию. Привлекательна ли наша компания? Какие ценности она исповедует? Обещаем ли мы соискателям признание и перспективы карьерного роста? Здесь существенную роль играют современные ценности - такие как устойчивое развитие, престиж, стремление к инновациям и надежность. Создание бренда работодателя, то есть, оформление образа работодателя как бренда, это инструмент для налаживания связи с работниками и потенциальными кандидатами на стратегической основе.
Наш подход к созданию бренда работодателя
В рамках нашей стратегии по созданию бренда работодателя мы прежде всего изучили наши собственные характеристики как работодателя и использовали результаты, чтобы сформулировать так называемое уникальное предложение работодателя - наши уникальные свойства как работодателя. Коротко мы сформулировали их как наши “Шесть больших достоинств”.
"Шесть больших достоинств HAVI":
HAVI Logistics уверены в себе, и при этом с чувством юмора; мы амбициозны, и при этом великодушны; мы практичны, и при этом открыты к изменениям. Эти качества делают нас не только интересными как работодателя, но и явно выделяют нас из числа других компаний. На основании этого определения HAVI Logistics как бренда работодателя, мы также смогли сформулировать основную идею для наших сотрудников и соискателей. В легко запоминающемся слогане - HAVI Logistics: Твой надежный друг - мы объединили все то, что делает нас уникальным работодателем.
Для новых сотрудников проводится интенсивная программа адаптации в компании, они проходят необходимое обучение, и их способности поощряются и развиваются.
Мы изучили множество аспектов деятельности нашей компаниии выяснили, что, конечно же, мы всегда можем сделать что-то еще, чтобы стать более привлекательными как работодатель. Но мы также обнаружили, что мы уже делаем много. Не только для того, чтобы обзавестись новыми сотрудниками, но и для того, чтобы предложить большой набор гарантий и компенсаций уже имеющимся сотрудникам, чтобы создать для них хорошие рабочие места и самые лучшие условия работы. Мы организуем корпоративные мероприятия, рождественские вечеринки и летние выезды на природу наряду с возможностями профессионального развития, включая внутренние контакты, проведение исследований среди работников и оценку работы руководителями - и это лишь несколько примеров того, как мы стремимся быть хорошим работодателем. HAVI Logistics хорошо продвинулись в этом направлении. Но для нас “хорошо" недостаточно. Мы хотим быть лучше, чем наши конкуренты, и повышать наше качество и культуру как работодателя на основе четкой сформулированной позиции. В конечном итоге, мы не только хотим позиционировать себя на внешнем рынке труда, но также стать лучшим работодателем для нашего персонала.
Пожалуйста, обратите внимание на главную статью корпоративной газеты Альфабет № 18 , посвященную теме "создание бренда работодателя".
(Имеется в медиа-центре HAVI Logistics - новый браузер)
